Une vision de DRH
Un président de societe reçoit en cadeau un billet d'entrée pour une
représentation de la Symphonie Inachevée de Schubert. Ne pouvant s'y
rendre, il passe l'invitation a Didier G., son Directeur des Ressources
Humaines. Seule condition, que le DRH lui fasse un memo sur
la qualité du concert.
Le lendemain matin, le président trouve sur son bureau le rapport de
Didier G., le DRH :
1 - les quatre joueurs de hautbois demeurent inactifs pendant des
périodes considérables. Il convient donc de réduire leur nombre et de
repartir leur travail sur l'ensemble de la symphonie, de manière a
réduire les pointes d'inactivité.
2 - les douze violons jouent tous des notes identiques. Cette
duplication excessive semblant inutile, il serait bon de reduire de
maniere drastique l'effectif de cette section de l'orchestre. Si l'on
doit produire un son de volume eleve, il serait possible de l'obtenir
par le biais d'un amplificateur electronique.
3 - l'orchestre consacre un effort considerable a la production de
triples croches. Il semble que cela constitue un raffinement excessif,
et il est recommande d'arrondir toutes les notes a la double croche la
plus proche. En procedant de la sorte, il devrait etre possible
d'utiliser des stagiaires et des operateurs peu qualifies.
4 - la repetition par les cors du passage deja execute par les cordes ne
presente aucune necessite. Si tous les passages redondants de ce type
etaient elimines, il serait possible de reduire la duree du concert de
deux heures a vingt minutes.
Nous pouvons conclure, Monsieur le President, que si Schubert avait
prete attention a ces remarques, il aurait ete en mesure d'achever sa
symphonie.
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